Продажи
.jpg)
Ваша модель — в руках тех, кто умеет её продать.
Работает собственный брокерский отдел — команда обученных специалистов, закрывающих сделки с партнёрами (франчайзи, инвесторами, дистрибьюторами) по вашей модели. Конверсия от лида до контракта — фиксируется и оптимизируется. Гибкие KPI: от количества подписанных партнёров до объёма привлечённых инвестиций — под вашу бизнес-цель.
Продажи
Ваша модель — в руках тех, кто умеет её продать.
Работает собственный брокерский отдел — команда обученных специалистов, закрывающих сделки с партнёрами (франчайзи, инвесторами, дистрибьюторами) по вашей модели. Конверсия от лида до контракта — фиксируется и оптимизируется. Гибкие KPI: от количества подписанных партнёров до объёма привлечённых инвестиций — под вашу бизнес-цель.
Кейсы
«СИНТЕЗ ПРО»
Продано 250+ франшиз
за 7 лет сотрудничества
+
Сооснователь компании — Дмитрий Петухов рассказывает о проектах
Научно производственное объединение «СИНТЕЗ ПРО»
7 лет
сотрудничества
250+
проданных франшиз
100 млн руб.
прибыли
НПО «СИНТЕЗ ПРО» — производство бытовой и автохимии с последующей реализацией оптом и в розницу. Широкий ассортимент востребованной продукции и возможность выстроить собственное локальное производство.
В 2015 году команда обратилась в «BRANDFAB» с запросом на запуск франшизы производства. Для нас это был нетипичный проект — не розничный формат и не сервисная модель, а полноценное производственное направление. Мы провели аудит продукта и выделили ключевые преимущества: лёгкую логистику, подробные инструкции и проверенные рецептуры, готовые сертификаты и промоматериалы, а главное — возможность производить продукцию на месте с себестоимостью на 30–40% ниже по сравнению с товарами из соседних регионов. На этой основе была разработана франчайзинговая модель и сформированы пакеты запуска: позиционирование, УТП, финансовая модель, франчбук, презентационные материалы и сайт. Дополнительно мы выстроили маркетинговую воронку и систему продаж франшизы.
За первые три года совместной работы было реализовано более 50 производств автохимии. В дальнейшем к проекту добавились направления бытовой химии, строительной химии и профессионального клининга. В 2020 году было запущено направление антисептиков, и за первый год продано более 60 производств только по этой линейке. На сегодняшний день суммарно реализовано более 200 производств.
Кейс «СИНТЕЗ ПРО» демонстрирует, что при грамотной упаковке и выстроенной стратегии масштабирования даже производственный бизнес можно превратить в сильную, тиражируемую франшизу — а «BRANDFAB» сопровождает этот рост на каждом этапе развития.
В 2015 году команда обратилась в «BRANDFAB» с запросом на запуск франшизы производства. Для нас это был нетипичный проект — не розничный формат и не сервисная модель, а полноценное производственное направление. Мы провели аудит продукта и выделили ключевые преимущества: лёгкую логистику, подробные инструкции и проверенные рецептуры, готовые сертификаты и промоматериалы, а главное — возможность производить продукцию на месте с себестоимостью на 30–40% ниже по сравнению с товарами из соседних регионов. На этой основе была разработана франчайзинговая модель и сформированы пакеты запуска: позиционирование, УТП, финансовая модель, франчбук, презентационные материалы и сайт. Дополнительно мы выстроили маркетинговую воронку и систему продаж франшизы.
За первые три года совместной работы было реализовано более 50 производств автохимии. В дальнейшем к проекту добавились направления бытовой химии, строительной химии и профессионального клининга. В 2020 году было запущено направление антисептиков, и за первый год продано более 60 производств только по этой линейке. На сегодняшний день суммарно реализовано более 200 производств.
Кейс «СИНТЕЗ ПРО» демонстрирует, что при грамотной упаковке и выстроенной стратегии масштабирования даже производственный бизнес можно превратить в сильную, тиражируемую франшизу — а «BRANDFAB» сопровождает этот рост на каждом этапе развития.
«All World Cars»
Продано 300+ франшиз
за 6 лет сотрудничества
+
Интервью с основателем проекта — Ильей Петрушкиным
Интернет-магазин автозапчастей «All World Cars»
6 лет
сотрудничества
300+
проданных франшиз
150 млн руб.
прибыли
«All World Cars» — оптово-розничный интернет-магазин автозапчастей. В каталоге компании представлено более 80 млн позиций. В структуре бизнеса — 4 собственные розничные точки и склад.
В 2019 году основатель обратился в «BRANDFAB» с задачей трансформировать действующий магазин автозапчастей в федеральную франшизу. Мы подготовили полный пакет запуска: описание франшизы, финансовую модель, презентационные материалы, лендинги и рекламные инструменты. Но первые результаты показали: вопрос не в «упаковке», а в самой бизнес-модели.
Мы провели продуктовый аудит и предложили новый формат — пункт выдачи заказов автозапчастей (ПВЗ). Под этот формат заново рассчитали экономику, упростили операционные процессы, выстроили маркетинговую воронку и разработали систему онбординга партнёров. И после смены формата франшиза стала понятной и доступной для предпринимателей: без необходимости содержать склад и делать крупные инвестиции, с простой моделью управления.
Кейс «All World Cars» — пример того, как «BRANDFAB» не просто упаковывает проекты, а находит масштабируемую бизнес-модель и доводит её до стабильных продаж. За 6 лет совместной работы мы помогли компании реализовать более 300 франшиз, а дополнительная прибыль управляющей компании превысила 150 млн руб.
В 2019 году основатель обратился в «BRANDFAB» с задачей трансформировать действующий магазин автозапчастей в федеральную франшизу. Мы подготовили полный пакет запуска: описание франшизы, финансовую модель, презентационные материалы, лендинги и рекламные инструменты. Но первые результаты показали: вопрос не в «упаковке», а в самой бизнес-модели.
Мы провели продуктовый аудит и предложили новый формат — пункт выдачи заказов автозапчастей (ПВЗ). Под этот формат заново рассчитали экономику, упростили операционные процессы, выстроили маркетинговую воронку и разработали систему онбординга партнёров. И после смены формата франшиза стала понятной и доступной для предпринимателей: без необходимости содержать склад и делать крупные инвестиции, с простой моделью управления.
Кейс «All World Cars» — пример того, как «BRANDFAB» не просто упаковывает проекты, а находит масштабируемую бизнес-модель и доводит её до стабильных продаж. За 6 лет совместной работы мы помогли компании реализовать более 300 франшиз, а дополнительная прибыль управляющей компании превысила 150 млн руб.
«AZGARD»
Продано 100+ франшиз
за 2 года сотрудничества
+
Интервью с соучредителем проекта — Олегом Кузьминовым
Голографические выездные шоу для детей «AZGARD»
2 года
сотрудничества
100+
проданных франшиз
40 млн руб.
прибыли
«AZGARD» — компания, более 13 лет работающая в сфере выездных образовательных и развлекательных мероприятий для школ и детских садов. Проекты компании объединяют технологии и обучение, создавая интерактивные форматы для изучения науки и окружающего мира.
Ранее в рамках сотрудничества с «BRANDFAB» компания масштабировала проект с использованием голографических вентиляторов — за 2 года было продано более 100 франшиз. Этот опыт стал основой для запуска новых технологических форматов.
Одним из новых проектов компании стал «Голографический кинотеатр» — выездной формат показов с использованием голографического экрана обратной проекции, на котором демонстрируются научно-популярные фильмы собственной разработки для школ и детских садов.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» проект был подготовлен к масштабированию и выведен на рынок франчайзинга с готовой моделью запуска и системой сопровождения партнёров. Кейс «AZGARD» показывает, как опыт работы в образовательной сфере и использование современных технологий позволяют создавать масштабируемые проекты.
Ранее в рамках сотрудничества с «BRANDFAB» компания масштабировала проект с использованием голографических вентиляторов — за 2 года было продано более 100 франшиз. Этот опыт стал основой для запуска новых технологических форматов.
Одним из новых проектов компании стал «Голографический кинотеатр» — выездной формат показов с использованием голографического экрана обратной проекции, на котором демонстрируются научно-популярные фильмы собственной разработки для школ и детских садов.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» проект был подготовлен к масштабированию и выведен на рынок франчайзинга с готовой моделью запуска и системой сопровождения партнёров. Кейс «AZGARD» показывает, как опыт работы в образовательной сфере и использование современных технологий позволяют создавать масштабируемые проекты.
«LA FAMIGLIA»
Продано 70+ франшиз
за 1 год сотрудничества
+
Сеть итальянских пекарен «LA FAMIGLIA»
1 год
сотрудничества
70+
проданных франшиз
20 млн руб.
прибыли
«La Famiglia» — сеть итальянских пекарен формата «у дома» с акцентом на атмосферу, свежую чиабатту и кофе. Проект был создан с нуля на базе производственных мощностей действующего предпринимателя — владельца сети «Хлеб из тандыра».
В июне 2021 года компания обратилась в «BRANDFAB» с новой идеей: запустить итальянскую пекарню без готового бренда, концепции и меню — фактически «с чистого листа». К тому моменту у клиента была производственная база и собственное оборудование, что позволяло открыть точку в 1,5–2 раза дешевле конкурентов. Мы увидели потенциал масштабируемой модели, особенно на фоне постпандемийного спроса на европейскую гастрономию и атмосферные форматы «рядом с домом».
Совместно была разработана концепция бренда: название, визуальный стиль, позиционирование и меню. Мы собрали бизнес-модель, рассчитали финансовые показатели, подготовили презентационные материалы, сайт и видеоконтент, после чего запустили пилотную точку.
Первая пекарня открылась в Алматы, и уже на старте начался поток заявок от потенциальных партнёров. К концу первого года работы было открыто 70 пекарен «La Famiglia» в России и странах СНГ. Позднее по аналогичной модели совместно с этим же партнёром были запущены ещё два направления — русская пекарня и французская кондитерская.
Кейс «La Famiglia» демонстрирует, как проект, созданный с нуля, может за короткий срок превратиться в масштабируемую франшизу при наличии производственной базы, сильной концепции и системного подхода к развитию.
В июне 2021 года компания обратилась в «BRANDFAB» с новой идеей: запустить итальянскую пекарню без готового бренда, концепции и меню — фактически «с чистого листа». К тому моменту у клиента была производственная база и собственное оборудование, что позволяло открыть точку в 1,5–2 раза дешевле конкурентов. Мы увидели потенциал масштабируемой модели, особенно на фоне постпандемийного спроса на европейскую гастрономию и атмосферные форматы «рядом с домом».
Совместно была разработана концепция бренда: название, визуальный стиль, позиционирование и меню. Мы собрали бизнес-модель, рассчитали финансовые показатели, подготовили презентационные материалы, сайт и видеоконтент, после чего запустили пилотную точку.
Первая пекарня открылась в Алматы, и уже на старте начался поток заявок от потенциальных партнёров. К концу первого года работы было открыто 70 пекарен «La Famiglia» в России и странах СНГ. Позднее по аналогичной модели совместно с этим же партнёром были запущены ещё два направления — русская пекарня и французская кондитерская.
Кейс «La Famiglia» демонстрирует, как проект, созданный с нуля, может за короткий срок превратиться в масштабируемую франшизу при наличии производственной базы, сильной концепции и системного подхода к развитию.
«Утёнок»
Продано 200+ франшиз
за 2 года сотрудничества
+
Презентация производства «Утёнок»
Производство детской одежды «Утёнок»
2 года
сотрудничества
200+
проданных франшиз
100 млн руб.
прибыли
«Утёнок» — производство детской одежды. С 2006 года фабрика выпускает продукцию для детей: от базовых позиций, до модельных изделий с принтами. Ассортимент ориентирован на массовый спрос и оптовых клиентов.
Когда компания обратилась в «BRANDFAB», задача заключалась в трансформации производства в франшизу розничных магазинов детской одежды. Мы разработали франчайзинговую модель, упаковку, регламенты и систему обучения партнёров с учётом региональной практики. Формат продемонстрировал высокую устойчивость: было открыто более 200 магазинов по всей России, свыше 90 % точек продолжили работу.
В 2025 году совместно с управляющей компанией проект был перезапущен в новом формате — «Твой новый бренд»: франшиза по продаже детской одежды на маркетплейсах Wildberries и Ozon. «BRANDFAB» обновил позиционирование, бизнес-модель и систему обучения, адаптировав проект под онлайн-каналы продаж и современную модель потребительского поведения.
Кейс «Утёнок» демонстрирует, как производственный бизнес может пройти путь от офлайн-розницы к масштабируемой онлайн-модели, сохраняя устойчивость и усиливая каналы продаж на каждом этапе развития.
Когда компания обратилась в «BRANDFAB», задача заключалась в трансформации производства в франшизу розничных магазинов детской одежды. Мы разработали франчайзинговую модель, упаковку, регламенты и систему обучения партнёров с учётом региональной практики. Формат продемонстрировал высокую устойчивость: было открыто более 200 магазинов по всей России, свыше 90 % точек продолжили работу.
В 2025 году совместно с управляющей компанией проект был перезапущен в новом формате — «Твой новый бренд»: франшиза по продаже детской одежды на маркетплейсах Wildberries и Ozon. «BRANDFAB» обновил позиционирование, бизнес-модель и систему обучения, адаптировав проект под онлайн-каналы продаж и современную модель потребительского поведения.
Кейс «Утёнок» демонстрирует, как производственный бизнес может пройти путь от офлайн-розницы к масштабируемой онлайн-модели, сохраняя устойчивость и усиливая каналы продаж на каждом этапе развития.
«CRABLER IT»
Продано 200+ франшиз
за 1,5 года сотрудничества
+
IT-разработчик мобильных приложений «CRABLER IT»
1,5 года
сотрудничества
200+
проданных франшиз
50 млн руб.
прибыли
«CRABLER IT» — IT-разработчик мобильных приложений и онлайн-агрегаторов. Компания создаёт digital-проекты в разных нишах: сервисы бытовых услуг, агрегатор вызова медсестёр, маркетплейс фермерских продуктов и другие технологические решения.
Когда «CRABLER IT» обратился в «BRANDFAB», продукты уже функционировали, однако отсутствовала понятная франчайзинговая модель: как упаковать IT-сервис для партнёров, какие инструменты передавать и каким образом выстраивать систему масштабирования. Мы разработали франчайзинговый пакет, финансовую модель и позиционирование для партнёров без технического опыта, подготовили лендинги, презентационные материалы и воронку продаж.
За 1,5 года сотрудничества совместно с управляющей компанией было открыто 200 представительств, а дополнительная прибыль «CRABLER IT» превысила 50 млн руб. На базе франшизы компания запустила новые направления монетизации — агрегатор бытовых услуг, сервис вызова медсестёр в период COVID, маркетплейс фермерских продуктов и другие проекты; увеличила штат IT-разработчиков в три раза; усилила узнаваемость бренда и заключила договоры с федеральными компаниями на разработку индивидуальных IT-решений.
Кейс «CRABLER IT» демонстрирует, что грамотно упакованный IT-продукт способен масштабироваться по франшизе наравне с офлайн-бизнесом, а франчайзинг может стать для разработчика самостоятельным и устойчивым источником роста.
Когда «CRABLER IT» обратился в «BRANDFAB», продукты уже функционировали, однако отсутствовала понятная франчайзинговая модель: как упаковать IT-сервис для партнёров, какие инструменты передавать и каким образом выстраивать систему масштабирования. Мы разработали франчайзинговый пакет, финансовую модель и позиционирование для партнёров без технического опыта, подготовили лендинги, презентационные материалы и воронку продаж.
За 1,5 года сотрудничества совместно с управляющей компанией было открыто 200 представительств, а дополнительная прибыль «CRABLER IT» превысила 50 млн руб. На базе франшизы компания запустила новые направления монетизации — агрегатор бытовых услуг, сервис вызова медсестёр в период COVID, маркетплейс фермерских продуктов и другие проекты; увеличила штат IT-разработчиков в три раза; усилила узнаваемость бренда и заключила договоры с федеральными компаниями на разработку индивидуальных IT-решений.
Кейс «CRABLER IT» демонстрирует, что грамотно упакованный IT-продукт способен масштабироваться по франшизе наравне с офлайн-бизнесом, а франчайзинг может стать для разработчика самостоятельным и устойчивым источником роста.
«Первый Сварочный»
Продано 60+ франшиз
за 1,5 года сотрудничества
+
Интернет-магазин инструментов «Первый Сварочный»
1,5 года
сотрудничества
60+
проданных франшиз
15 млн руб.
прибыли
«Первый Сварочный» — сеть пунктов выдачи и магазинов сварочного и строительного инструмента. Изначально проект развивался как интернет-магазин и искал понятную, масштабируемую модель тиражирования.
В 2020 году команда обратилась в «BRANDFAB». Мы предложили формат пунктов выдачи, протестировали франшизу в нише сварочного инструмента и по итогам расширили концепцию до формата «строительный инструмент», что существенно увеличило целевую аудиторию. На базе обновлённой модели были разработаны франчайзинговый пакет, финансовая модель, маркетинговая воронка и система поддержки партнёров. За первые два года работы было открыто около 100 пунктов выдачи.
После паузы, связанной с перестройкой логистики и внутренних процессов, в 2024 году проект вышел на второй этап развития. К этому моменту компания запустила собственное производство под брендом «MAXKRAFT» и усилила B2B-направление. Мы обновили франшизу в соответствии с новой стратегией: сфокусировали модель, доработали юнит-экономику, систему обучения и материалы для продаж. Результат второй волны — более 60 представительств за 1,5 года и более 15 млн руб. дополнительной прибыли для управляющей компании.
Кейс «Первый Сварочный» демонстрирует, как правильно выбранная модель и своевременная корректировка стратегии позволяют франшизе проходить несколько этапов роста и усиливать позиции на рынке.
В 2020 году команда обратилась в «BRANDFAB». Мы предложили формат пунктов выдачи, протестировали франшизу в нише сварочного инструмента и по итогам расширили концепцию до формата «строительный инструмент», что существенно увеличило целевую аудиторию. На базе обновлённой модели были разработаны франчайзинговый пакет, финансовая модель, маркетинговая воронка и система поддержки партнёров. За первые два года работы было открыто около 100 пунктов выдачи.
После паузы, связанной с перестройкой логистики и внутренних процессов, в 2024 году проект вышел на второй этап развития. К этому моменту компания запустила собственное производство под брендом «MAXKRAFT» и усилила B2B-направление. Мы обновили франшизу в соответствии с новой стратегией: сфокусировали модель, доработали юнит-экономику, систему обучения и материалы для продаж. Результат второй волны — более 60 представительств за 1,5 года и более 15 млн руб. дополнительной прибыли для управляющей компании.
Кейс «Первый Сварочный» демонстрирует, как правильно выбранная модель и своевременная корректировка стратегии позволяют франшизе проходить несколько этапов роста и усиливать позиции на рынке.
«RT-media»
Продано 100+ франшиз
за 2 года сотрудничества
+
Интервью с соучредителем проекта — Тимуром Аубакировым
Выездные мероприятия для детей «RT-media» с использованием технологий виртуальной (VR) и дополненной (AR) реальности
2 года
сотрудничества
100+
проданных франшиз
30 млн руб.
прибыли
«RT-media» — компания, более 10 лет работающая в сфере образовательных проектов для школ и детских садов. Команда разрабатывает и внедряет интерактивные решения на базе виртуальной (VR) и дополненной реальности (AR), позволяющие проводить образовательные программы в формате полного погружения.
Ключевые проекты компании — «Виртуальный океанариум» и «Музей дополненной реальности». Проекты развивались вместе с технологиями: от первых экспериментальных VR-решений и доработанных шлемов до современных устройств Oculus Quest 3 и Quest 3S, которые позволяют использовать как VR-, так и AR-форматы с интерактивным управлением.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» проекты были подготовлены к масштабированию и выведены на рынок франчайзинга. За короткий период «Виртуальный океанариум» появился примерно в 100 городах, а «Музей дополненной реальности» — более чем в 30 городах.
Кейс «RT-media» показывает, как технологические образовательные проекты могут успешно масштабироваться при системной подготовке и выстроенной модели партнёрского развития. Сегодня компания продолжает развивать действующие проекты и внедрять новые интерактивные решения для образовательной среды.
Ключевые проекты компании — «Виртуальный океанариум» и «Музей дополненной реальности». Проекты развивались вместе с технологиями: от первых экспериментальных VR-решений и доработанных шлемов до современных устройств Oculus Quest 3 и Quest 3S, которые позволяют использовать как VR-, так и AR-форматы с интерактивным управлением.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» проекты были подготовлены к масштабированию и выведены на рынок франчайзинга. За короткий период «Виртуальный океанариум» появился примерно в 100 городах, а «Музей дополненной реальности» — более чем в 30 городах.
Кейс «RT-media» показывает, как технологические образовательные проекты могут успешно масштабироваться при системной подготовке и выстроенной модели партнёрского развития. Сегодня компания продолжает развивать действующие проекты и внедрять новые интерактивные решения для образовательной среды.
«IBEX»
Продано 70+ франшиз
за 1 год сотрудничества
+
Онлайн-сервис грузового такси «IBEX»
1 год
сотрудничества
70+
проданных франшиз
15 млн руб.
прибыли
«IBEX» — онлайн-сервис грузового такси и грузоперевозок для физических и юридических лиц. Клиенты оформляют заказ через сайт или мобильное приложение, получают фиксированную стоимость и отслеживают доставку в режиме реального времени.
Когда команда «IBEX» обратилась в «BRANDFAB», сервис работал в перегретом B2C-сегменте «грузовое такси для частных клиентов» и находился в поиске масштабируемой модели роста. Мы сфокусировали франшизу на B2B-рынке, где выше средний чек и ниже уровень конкуренции, разработали франчайзинговый пакет, финансовую модель и стратегию выхода в новые регионы.
За первый год сотрудничества было открыто более 70 представительств, а управляющая компания получила свыше 15 млн руб. прибыли. Параллельно «IBEX» запустил направление аренды грузчиков, увеличил штат IT-разработчиков в два раза, усилил бренд за счёт сотрудничества с федеральными сетями и вывел франшизу на рынки пяти стран СНГ.
Кейс «IBEX» демонстрирует, как правильно выбранный стратегический фокус и продуманная франчайзинговая модель позволяют быстро масштабировать сервисный бизнес и одновременно усиливать собственный IT-продукт.
Когда команда «IBEX» обратилась в «BRANDFAB», сервис работал в перегретом B2C-сегменте «грузовое такси для частных клиентов» и находился в поиске масштабируемой модели роста. Мы сфокусировали франшизу на B2B-рынке, где выше средний чек и ниже уровень конкуренции, разработали франчайзинговый пакет, финансовую модель и стратегию выхода в новые регионы.
За первый год сотрудничества было открыто более 70 представительств, а управляющая компания получила свыше 15 млн руб. прибыли. Параллельно «IBEX» запустил направление аренды грузчиков, увеличил штат IT-разработчиков в два раза, усилил бренд за счёт сотрудничества с федеральными сетями и вывел франшизу на рынки пяти стран СНГ.
Кейс «IBEX» демонстрирует, как правильно выбранный стратегический фокус и продуманная франчайзинговая модель позволяют быстро масштабировать сервисный бизнес и одновременно усиливать собственный IT-продукт.
«INSYTE»
Продано 30+ франшиз
за 1 год сотрудничества
+
Производитель российского умного дома «INSYTE»
1 год
сотрудничества
30+
проданных франшиз
20 млн руб.
прибыли
«INSYTE» — производитель систем «умный дом». Компания разрабатывает и выпускает решения для автоматизации жилых и коммерческих объектов, развивая собственные технологии и производственную базу.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» была поставлена задача масштабирования бизнеса через франчайзинговую модель и расширение присутствия на рынке. Мы выстроили стратегию развития сети, подготовили модель открытия представительств и систематизировали процессы для тиражирования формата в регионах.
За 1 год сотрудничества было открыто более 30 офисов. В результате компания увеличила объём производства в 3–5 раз за счёт заказов франчайзи, запустила новые направления производства, получила несколько тендеров на объекты федерального значения, масштабировалась до одного из крупнейших отечественных производителей систем «умный дом», усилила узнаваемость бренда и значительно расширила географию поставок за счёт открытия офисов по всему СНГ. Дополнительно были систематизированы внутренние процессы компании.
Кейс «INSYTE» демонстрирует, как производственный технологичный бизнес может кратно вырасти за счёт правильно выстроенной франчайзинговой модели и системного масштабирования совместно с «BRANDFAB».
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» была поставлена задача масштабирования бизнеса через франчайзинговую модель и расширение присутствия на рынке. Мы выстроили стратегию развития сети, подготовили модель открытия представительств и систематизировали процессы для тиражирования формата в регионах.
За 1 год сотрудничества было открыто более 30 офисов. В результате компания увеличила объём производства в 3–5 раз за счёт заказов франчайзи, запустила новые направления производства, получила несколько тендеров на объекты федерального значения, масштабировалась до одного из крупнейших отечественных производителей систем «умный дом», усилила узнаваемость бренда и значительно расширила географию поставок за счёт открытия офисов по всему СНГ. Дополнительно были систематизированы внутренние процессы компании.
Кейс «INSYTE» демонстрирует, как производственный технологичный бизнес может кратно вырасти за счёт правильно выстроенной франчайзинговой модели и системного масштабирования совместно с «BRANDFAB».
«ARMADA CENTER»
Продано 70+ франшиз
за 1,5 года сотрудничества
+
Компания по привозу автомобилей «ARMADA CENTER»
1,5 года
сотрудничества
70+
проданных франшиз
30 млн руб.
прибыли
«ARMADA CENTER» — компания по привозу автомобилей, работающая на рынке поставок авто для клиентов в России и странах СНГ, имеющая собственные офисы в странах поставки и предлагающая выгодную стоимость по рынку.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» была поставлена задача масштабирования бизнеса через франчайзинговую модель и расширение географии присутствия офисов компании. Мы выстроили стратегию развития сети представительств, структурировали модель взаимодействия с партнёрами, подготовили систему тиражирования формата в регионах, а также полностью сформировали «базу знаний» и рекламные материалы.
За 1,5 года сотрудничества было открыто более 70 офисов. Компания увеличила количество привозимых автомобилей в 5–7 раз за счёт заказов франчайзи, запустила франшизу «контрактных» запчастей и направление продажи спецтехники, открыла собственные детейлинг-центры в Москве, Бишкеке и Владивостоке, масштабировалась до одного из крупнейших поставщиков автомобилей в СНГ. Одновременно выросла узнаваемость бренда и существенно расширилась география поставок благодаря открытию офисов по всему СНГ.
Кейс «ARMADA CENTER» демонстрирует, как системный подход к масштабированию позволяет кратно увеличить объёмы поставок, диверсифицировать направления бизнеса и укрепить позиции компании на международном рынке.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» была поставлена задача масштабирования бизнеса через франчайзинговую модель и расширение географии присутствия офисов компании. Мы выстроили стратегию развития сети представительств, структурировали модель взаимодействия с партнёрами, подготовили систему тиражирования формата в регионах, а также полностью сформировали «базу знаний» и рекламные материалы.
За 1,5 года сотрудничества было открыто более 70 офисов. Компания увеличила количество привозимых автомобилей в 5–7 раз за счёт заказов франчайзи, запустила франшизу «контрактных» запчастей и направление продажи спецтехники, открыла собственные детейлинг-центры в Москве, Бишкеке и Владивостоке, масштабировалась до одного из крупнейших поставщиков автомобилей в СНГ. Одновременно выросла узнаваемость бренда и существенно расширилась география поставок благодаря открытию офисов по всему СНГ.
Кейс «ARMADA CENTER» демонстрирует, как системный подход к масштабированию позволяет кратно увеличить объёмы поставок, диверсифицировать направления бизнеса и укрепить позиции компании на международном рынке.
«DRONE DRIVE»
Продано 30+ франшиз
за 2 года сотрудничества
+
Интервью с основателем проекта — Евгением Тарановым
Детские техно-клубы «DRONE DRIVE»
2 года
сотрудничества
30+
проданных франшиз
10 млн руб.
прибыли
«DRONE DRIVE» — сеть техно-клубов по обучению работе с беспилотными летательными аппаратами и современными технологиями. Участники изучают устройство дронов, основы электроники и осваивают пилотирование на практике.
Проект стал развитием экосистемы техно-клубов «MODEL DRIVE» Евгения Таранова и был запущен в ответ на растущий интерес к беспилотным технологиям и их применению в различных сферах.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» проект был подготовлен к масштабированию: разработана финансовая модель, сформированы материалы для запуска партнёров и выстроена система сопровождения франчайзи. В 2024 году «DRONE DRIVE» вышел на рынок франшиз и стал вторым направлением сети.
Кейс «DRONE DRIVE» показывает, как развитие существующего проекта и анализ технологических трендов позволяют запускать новые масштабируемые направления. На сегодняшний день открыто более 30 точек — как отдельных клубов, так и совместных с «MODEL DRIVE».
Проект стал развитием экосистемы техно-клубов «MODEL DRIVE» Евгения Таранова и был запущен в ответ на растущий интерес к беспилотным технологиям и их применению в различных сферах.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» проект был подготовлен к масштабированию: разработана финансовая модель, сформированы материалы для запуска партнёров и выстроена система сопровождения франчайзи. В 2024 году «DRONE DRIVE» вышел на рынок франшиз и стал вторым направлением сети.
Кейс «DRONE DRIVE» показывает, как развитие существующего проекта и анализ технологических трендов позволяют запускать новые масштабируемые направления. На сегодняшний день открыто более 30 точек — как отдельных клубов, так и совместных с «MODEL DRIVE».
«ГОСТСЕРТГРУПП»
Продано 100+ франшиз
за 1,5 года сотрудничества
+
Центр сертификации «ГОСТСЕРТГРУПП»
1,5 года
сотрудничества
100+
проданных франшиз
50 млн руб.
прибыли
«ГОСТСЕРТГРУПП» — центр сертификации, оказывающий услуги в сфере оформления разрешительной документации и сопровождения бизнеса.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» была поставлена задача масштабирования компании через франчайзинговую модель и расширение сети представительств. Мы выстроили стратегию развития, структурировали модель взаимодействия с партнёрами и подготовили систему тиражирования формата в регионах.
За 1,5 года сотрудничества было открыто более 100 представительств. Дополнительная прибыль компании превысила 50 млн руб. Были запущены новые направления, включая сертификацию медицинской деятельности и ЭКО. Штат сотрудников увеличился в 4 раза. Повысилась узнаваемость бренда, заключены договоры с несколькими международными холдингами. Также открыты офисы в трёх странах СНГ и ОАЭ.
Кейс «ГОСТСЕРТГРУПП» демонстрирует, как системный подход к франчайзингу позволяет масштабировать экспертный бизнес, расширять направления деятельности и выходить на международные рынки.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» была поставлена задача масштабирования компании через франчайзинговую модель и расширение сети представительств. Мы выстроили стратегию развития, структурировали модель взаимодействия с партнёрами и подготовили систему тиражирования формата в регионах.
За 1,5 года сотрудничества было открыто более 100 представительств. Дополнительная прибыль компании превысила 50 млн руб. Были запущены новые направления, включая сертификацию медицинской деятельности и ЭКО. Штат сотрудников увеличился в 4 раза. Повысилась узнаваемость бренда, заключены договоры с несколькими международными холдингами. Также открыты офисы в трёх странах СНГ и ОАЭ.
Кейс «ГОСТСЕРТГРУПП» демонстрирует, как системный подход к франчайзингу позволяет масштабировать экспертный бизнес, расширять направления деятельности и выходить на международные рынки.
«Любимый город»
Продано 200+ франшиз
за 1 год сотрудничества
+
Сеть городских порталов «Любимый город»
1 год
сотрудничества
200+
проданных франшиз
50 млн руб.
прибыли
«Любимый город» — сеть городских порталов, объединяющая локальные онлайн-площадки для бизнеса и жителей городов.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» была поставлена задача масштабирования проекта через франчайзинговую модель и расширение сети представительств. Мы выстроили стратегию развития, структурировали модель работы с партнёрами и подготовили систему тиражирования формата в регионах.
За 1 год сотрудничества было открыто 200 представительств. Дополнительная прибыль компании превысила 50 млн руб. Были запущены новые направления монетизации: создание интернет-магазинов, внедрение бонусной системы, автоматизация контента и другие инструменты. Штат IT-разработчиков увеличился в 2 раза. Повысилась узнаваемость бренда, к системе подключились федеральные компании.
Кейс «Любимый город» демонстрирует, как цифровой проект при правильно выстроенной франчайзинговой модели способен быстро масштабироваться, усиливать IT-команду и формировать устойчивую сеть на федеральном уровне.
В рамках сотрудничества с «BRANDFAB» была поставлена задача масштабирования проекта через франчайзинговую модель и расширение сети представительств. Мы выстроили стратегию развития, структурировали модель работы с партнёрами и подготовили систему тиражирования формата в регионах.
За 1 год сотрудничества было открыто 200 представительств. Дополнительная прибыль компании превысила 50 млн руб. Были запущены новые направления монетизации: создание интернет-магазинов, внедрение бонусной системы, автоматизация контента и другие инструменты. Штат IT-разработчиков увеличился в 2 раза. Повысилась узнаваемость бренда, к системе подключились федеральные компании.
Кейс «Любимый город» демонстрирует, как цифровой проект при правильно выстроенной франчайзинговой модели способен быстро масштабироваться, усиливать IT-команду и формировать устойчивую сеть на федеральном уровне.
«CARBAT»
Продано 50+ франшиз
за 1 год сотрудничества
+
Интервью с основателем проекта — Ильей Петрушкиным
Компания по привозу автомобилей «CARBAT»
1 год
сотрудничества
50+
проданных франшиз
25 млн руб.
прибыли
«CARBAT» — компания по поставке автомобилей из-за рубежа под заказ, созданная на базе 15+ лет опыта в автоиндустрии и действующей инфраструктуры компании «All World Cars». Проект опирается на выстроенные логистические цепочки, проверенных поставщиков и собственных сотрудников в разных странах, что позволяет обеспечивать прозрачную и безопасную поставку автомобилей для клиентов в России.
В конце 2023 года основатель обратился с задачей системно запустить новое направление и масштабировать его через франчайзинговую модель. Мы структурировали операционные процессы, зафиксировали модель взаимодействия с дилерами, выстроили понятную экономику партнёра и упаковали формат для тиражирования. Была сформирована простая схема работы: клиент выбирает автомобиль — дилер оформляет заказ — «CARBAT» берёт на себя логистику, таможенное оформление и подготовку документов для регистрации.
Кейс «CARBAT» — пример того, как на базе действующего бизнеса можно быстро запустить новое направление и вывести его в масштабируемую модель. Уже в первый год работы заключено более 50 договоров с партнёрами, а доход дилера составляет от 150 000 руб. с одного проданного автомобиля, при этом управляющая компания централизует ключевые процессы и снижает операционные риски для франчайзи.
В конце 2023 года основатель обратился с задачей системно запустить новое направление и масштабировать его через франчайзинговую модель. Мы структурировали операционные процессы, зафиксировали модель взаимодействия с дилерами, выстроили понятную экономику партнёра и упаковали формат для тиражирования. Была сформирована простая схема работы: клиент выбирает автомобиль — дилер оформляет заказ — «CARBAT» берёт на себя логистику, таможенное оформление и подготовку документов для регистрации.
Кейс «CARBAT» — пример того, как на базе действующего бизнеса можно быстро запустить новое направление и вывести его в масштабируемую модель. Уже в первый год работы заключено более 50 договоров с партнёрами, а доход дилера составляет от 150 000 руб. с одного проданного автомобиля, при этом управляющая компания централизует ключевые процессы и снижает операционные риски для франчайзи.
«СПЕЦНАЗ ДЕТИ»
Продано 60+ франшиз
за 3 года сотрудничества
+
«СПЕЦНАЗ ДЕТИ» в региональном медиапроекте
Военно-спортивный детско-юношеский палаточный лагерь «СПЕЦНАЗ ДЕТИ»
3 года
сотрудничества
60+
проданных франшиз
20 млн руб.
прибыли
«СПЕЦНАЗ ДЕТИ» — сеть детских военно-спортивных лагерей и программ патриотического воспитания.
В 2018 году проект пришёл в BRANDFAB как франшиза лагеря, построенного вокруг тематики популярной компьютерной игры. Формат нравился детям, но для масштабирования требовалась более понятная для родителей и юридически устойчивая модель. Мы помогли перезапустить проект под собственным брендом «СПЕЦНАЗ ДЕТИ», обновили позиционирование, рекламные материалы, пакет документов и методическую базу.
После обновления франшиза стала сильнее как бренд и понятнее для рынка. За 3 года сеть выросла до 60+ лагерей. В 2025 году команда снова вернулась в BRANDFAB — уже за новым этапом развития: ребрендингом, актуализацией военно-патриотического направления и подготовкой инструментов для получения грантов.
Кейс «СПЕЦНАЗ ДЕТИ» показывает, как грамотный перезапуск концепции помогает превратить яркий проект в устойчивую и масштабируемую франшизу.
В 2018 году проект пришёл в BRANDFAB как франшиза лагеря, построенного вокруг тематики популярной компьютерной игры. Формат нравился детям, но для масштабирования требовалась более понятная для родителей и юридически устойчивая модель. Мы помогли перезапустить проект под собственным брендом «СПЕЦНАЗ ДЕТИ», обновили позиционирование, рекламные материалы, пакет документов и методическую базу.
После обновления франшиза стала сильнее как бренд и понятнее для рынка. За 3 года сеть выросла до 60+ лагерей. В 2025 году команда снова вернулась в BRANDFAB — уже за новым этапом развития: ребрендингом, актуализацией военно-патриотического направления и подготовкой инструментов для получения грантов.
Кейс «СПЕЦНАЗ ДЕТИ» показывает, как грамотный перезапуск концепции помогает превратить яркий проект в устойчивую и масштабируемую франшизу.
«Peetron»
Продано 100+ франшиз
за 3 года сотрудничества
+
Интервью с основателем проекта — Ильей Петрушкиным
Интернет-магазин б/у автозапчастей «Peetron»
3 года
сотрудничества
100+
проданных франшиз
75 млн руб.
прибыли
«Peetron» — интернет-магазин б/у автозапчастей, созданный на базе действующей сети «All World Cars» в ответ на растущий спрос рынка в санкционный период. Проект ориентирован на объединение авторазборов в единую цифровую систему с централизованным каталогом и удобной моделью работы для партнёров.
В 2022 году перед нами стояла задача запустить новое направление внутри экосистемы «All World Cars» и подготовить его к масштабированию. Для этого мы провели опрос потенциальных клиентов, проанализировали конкурентов, разработали финансовую и операционную модель, а также заложили её в основу технического решения. Была создана система, позволяющая объединять авторазборы в единую сеть и автоматизировать процесс добавления запчастей в каталог — сотрудник может зафиксировать деталь и её номер непосредственно на площадке с последующей выгрузкой в систему.
Кейс «Peetron» — пример того, как внимательная работа с действующей сетью и анализ рыночного спроса позволяют запускать новые масштабируемые направления. Уже в октябре 2022 года франшиза вышла на рынок, а к 2025 году открыто более 100 пунктов в России и Казахстане, что подтвердило востребованность модели и её устойчивость к рыночным изменениям.
В 2022 году перед нами стояла задача запустить новое направление внутри экосистемы «All World Cars» и подготовить его к масштабированию. Для этого мы провели опрос потенциальных клиентов, проанализировали конкурентов, разработали финансовую и операционную модель, а также заложили её в основу технического решения. Была создана система, позволяющая объединять авторазборы в единую сеть и автоматизировать процесс добавления запчастей в каталог — сотрудник может зафиксировать деталь и её номер непосредственно на площадке с последующей выгрузкой в систему.
Кейс «Peetron» — пример того, как внимательная работа с действующей сетью и анализ рыночного спроса позволяют запускать новые масштабируемые направления. Уже в октябре 2022 года франшиза вышла на рынок, а к 2025 году открыто более 100 пунктов в России и Казахстане, что подтвердило востребованность модели и её устойчивость к рыночным изменениям.
«MODEL DRIVE»
Продано 40+ франшиз
за 3 года сотрудничества
+
Интервью с основателем проекта — Евгением Тарановым
Детские техно-клубы «MODEL DRIVE»
3 года
сотрудничества
40+
проданных франшиз
10 млн руб.
прибыли
«MODEL DRIVE» — сеть детских техно-клубов по автомоделированию и инженерии. В клубах дети изучают устройство техники, собирают радиоуправляемые модели, работают с электроникой и развивают инженерное мышление через практику. В обучении используется профессиональное оборудование и реальные технологические решения.
Идея масштабирования проекта появилась у основателя, Евгения Таранова, ещё в 2016 году. Несколько лет команда занималась доработкой программ обучения, методик занятий и бизнес-модели, чтобы подготовить проект к тиражированию.
Совместно с «BRANDFAB» была проведена подготовка проекта к масштабированию: доработана финансовая модель, структурированы процессы запуска партнёров и подготовлены материалы для франшизы. В 2023 году «MODEL DRIVE» вышел на рынок франчайзинга и стал активно развиваться.
Сегодня сеть насчитывает более 40 точек в России и странах СНГ. Кейс «MODEL DRIVE» показывает, как образовательный проект с сильным продуктом может вырасти в масштабируемую сеть при системной подготовке и выстроенной модели развития.
Идея масштабирования проекта появилась у основателя, Евгения Таранова, ещё в 2016 году. Несколько лет команда занималась доработкой программ обучения, методик занятий и бизнес-модели, чтобы подготовить проект к тиражированию.
Совместно с «BRANDFAB» была проведена подготовка проекта к масштабированию: доработана финансовая модель, структурированы процессы запуска партнёров и подготовлены материалы для франшизы. В 2023 году «MODEL DRIVE» вышел на рынок франчайзинга и стал активно развиваться.
Сегодня сеть насчитывает более 40 точек в России и странах СНГ. Кейс «MODEL DRIVE» показывает, как образовательный проект с сильным продуктом может вырасти в масштабируемую сеть при системной подготовке и выстроенной модели развития.
Как мы работаем
1
Анализ и аудит
Проводим бесплатный аудит: оцениваем воспроизводимость модели, конкурентную среду и потенциал масштабирования. За 24 часа — прогноз выручки и рекомендации.
2
Разработка франшизы
Создаём масштабируемую бизнес-модель: регламенты, SOP, white-label решения (если нужно), юридическую базу и финансовую модель франчайзи.
3
Упаковка бренда
Разрабатываем брендбук, фирменный стиль, сайт для партнёров, презентации и коммерческие предложения — всё «под ключ» и в едином стиле.
4
База знаний и обучение
Готовим систему передачи опыта: чек-листы, видеоуроки, CRM-инструкции, скрипты поддержки — чтобы франчайзи запускались быстро и стабильно.
5
Продажи франшизы
Запускаем таргетированную рекламу, ведём переговоры, проводим вебинары и закрываем сделки. Вы получаете первые паушальные взносы уже через 1–2 месяца.
6
Привлечение инвестиций
Готовим инвестиционный доклад, презентуем проект инвесторам и сопровождаем сделку — от SAFE до стратегического партнёрства.